Środowisko organizacji: analiza środowiska zewnętrznego

Każda organizacja (przedsiębiorstwo) znajduje się lubznajduje się, a także wykonuje działalność w pewnym środowisku, które ma oczywiście ogromny i bezpośredni wpływ na tę właśnie działalność.

Całe środowisko organizacji (przedsiębiorstwa) składa się z dwóch wzajemnie powiązanych zestawów:

1. Środowisko wewnętrzne.

2. Środowisko zewnętrzne.

Środowisko wewnętrzne jest w organizacji(przedsiębiorstwo), w nim, i ma bezpośredni i bezpośredni wpływ na działalność organizacji. Jego elementy razem określają potencjał, a także możliwości, jakie ma organizacja. Badanie środowiska wewnętrznego, a także jego analiza, pozwala zidentyfikować mocne i niekoniecznie słabe strony właściwe dla konkretnej organizacji (przedsiębiorstwa). Jest pod kontrolą kierownictwa organizacji.

Głównymi elementami środowiska wewnętrznego są:

- organizacja i technologia produkcji;

- struktura organizacyjna;

- struktura zarządzania;

- finanse organizacji;

- działania marketingowe;

- Kultura organizacyjna organizacji;

- personel, pracownicy.

Zewnętrzne środowisko organizacji (przedsiębiorstwa) składa się z elementów, które są poza nią, ponieważ są zewnętrzne.

Analiza otoczenia zewnętrznego pozwala stwierdzić,czego organizacja może się spodziewać, jeśli zadziała pomyślnie. Jakie problemy można oczekiwać, jeśli nie będzie w stanie całkowicie zapobiec negatywnym tendencjom w swoich działaniach.

Analiza środowiska zewnętrznego pokazuje, że składa się on z dwóch dużych zestawów:

1. makrootoczenia (efekt pośredni);

2. mikrośrodowisko (efekt bezpośredni).

Często charakter makrootoczenia jest niespecyficzny i tworzy ogólne warunki dla działalności organizacji (przedsiębiorstwa) w środowisku zewnętrznym.

Analiza zewnętrznego środowiska organizacji pokazuje, że głównymi elementami środowiska makro są:

- stan gospodarki;

- polityka społeczno-gospodarcza państwa;

- postęp (NTP);

- czynniki polityczne;

- wydarzenia międzynarodowe;

- czynniki społeczno-kulturowe (zwyczaje, tradycje, nawyki itp.).

Analiza środowiska zewnętrznego przedsiębiorstwa pokazuje, żesamo przedsiębiorstwo praktycznie nie ma możliwości interakcji z elementami środowiska zewnętrznego. Pośredni wpływ środowiska zewnętrznego wpływa na działalność przedsiębiorstwa tylko w przyszłości.

Bezpośredni wpływ bezpośrednio wpływa na działalność organizacji, a sama organizacja może aktywnie współdziałać z elementami tego środowiska.

Główne elementy bezpośredniego oddziaływania obejmują:

- konsumenci;

- dostawcy i pośrednicy;

- konkurenci;

- związki zawodowe;

- Prawodawstwo;

- regulacja państwowa.

Analiza środowiska zewnętrznego, środowiska wewnętrznego, w którymorganizacja (przedsiębiorstwo) znajduje się i działa, reprezentuje wstępny proces zarządzania strategicznego. Podczas jego wdrażania wykorzystywane są różne metody i modele do badania organizacji środowiska (wewnętrznego i zewnętrznego) (przedsiębiorstwa). W szczególności analiza STEP ma na celu zbadanie medium, które działa pośrednio. Metody LOTTS i GAP, w rzeczywistości jest to ta sama analiza środowiska zewnętrznego. Pozwalają one organizacji dostosować się do wymagań środowiska zewnętrznego i zmniejszyć lukę między tym, co chcesz osiągnąć, a tym, co faktycznie tam jest. Metoda PIMS pozwala określić ilościowy wpływ strategii marketingowej na zysk. Matrix McKinsey pomaga ocenić, jak atrakcyjny jest rynek, strategiczną pozycję firmy na tym rynku, na podstawie której podane są zalecenia dotyczące strategii działania. Korzystając z modelu McKinsey, można analizować środowisko wewnętrzne organizacji, na podstawie którego oferowane są zalecenia dotyczące zmiany elementów środowiska wewnętrznego w procesie wdrażania strategii.

Podobało mi się:
0
Ekonomia organizacji w warunkach rynkowych
Analiza SWOT przedsiębiorstwa
Analiza i diagnoza finansowo-ekonomiczna
Znaczenie w rozwoju biznesu takiej koncepcji
Otoczenie marketingowe firmy.
Zarządzanie strategiczne jako sposób
Skuteczne zarządzanie strategiczne jest
Wewnętrzne i zewnętrzne środowisko organizacji:
wsparcie informacyjne dla zarządzania
Najlepsze posty
w górę