Zwiększanie autonomii handlowejpodziały firm wymaga rozwoju systemu interakcji między nimi a przedsiębiorstwem jako całości, pomiędzy konkretnym wykonawcą a kolektywem pracy, w którym działa. Wdrażanie elementów stosunków handlowych na poziomie oddziałów przedsiębiorstwa prowadzi do badań mających na celu stworzenie organu zarządzania finansami spełniającego wymogi gospodarki rynkowej.
Ceny na rynku światowym, rynkurelacje na poziomie jednostek wewnątrzprodukcyjnych wymagają stworzenia kompleksowego systemu opodatkowania jednostek biznesowych. Rozwiązanie tego problemu wiąże się z kształtowaniem ceny transferowej za produkty i usługi tych jednostek, niezależnie od tego, czy ma to miejsce na rynku usług transportowych, czy w jakimkolwiek innym, i jest niezwykle trudne ze względu na konieczność ustalenia rzeczywistego wkładu każdego działu przedsiębiorstwa do całkowitego dochodu. Szczególnie ceny w gospodarce rynkowej pojawiają się tam, gdzie istnieje kwestia ustalenia udziału dochodów dla najmniejszych jednostek warsztatu (sekcji, brygad) bezpośrednio zaangażowanych w produkcję produktów.
Zwiększenie poziomu realizacji ekonomicznychodpowiedzialność bezpośrednich wykonawców robót wymaga opracowania systemu prezentacji roszczeń gospodarczych jednostek strukturalnych wobec siebie nawzajem i konkretnych wykonawców.
Ceny w gospodarce rynkowejTo sugeruje, że jednym z najważniejszych aspektów zarządzania wewnętrzne wydziały produkcyjne jest planowanie produkcji, które wskazane jest, aby rozwijać się w kierunku wdrożenia zasad stosunków rynkowych. Samo pojęcie planowania musi być zmieniona poprzez połączenie metod administracyjnych i gospodarczych. Jednocześnie uwaga badaczy powinny być kierowane do odrzucenia takiego planowania i podstaw cenowych w działach konstrukcyjnych przedsiębiorstwie, jako kosztownego mechanizmu regulacji, subiektywnej ram regulacyjnych. Wycena w gospodarce rynkowej musi uwzględniać podstawowe kierunki koncepcyjny opracowany system planowania i cenę, która może być oparta wyłącznie na zasadach mechanizmu rynkowego, koszt prawie jedna manifestacja, która jest uwzględnienie niezbędnych społecznie kosztów pracy, zintegrowane wykorzystanie cech konstrukcyjnych i technologicznych produktu, czynników organizacyjnych i technicznych produkcja.
Według niektórych autorów, w nowych warunkachjednostki samorządowe, firmy muszą wyeliminować zasadę dyrektywy, sztywność hierarchicznego podejścia do zarządzania. Według innych należy zauważyć, że w przypadku przejścia na zasadniczo ekonomiczne metody zarządzania metody administracyjne zasadniczo nie są odrzucane.
Wbrew opinii wielu ekonomistów akademickich,Proponując porzucić metody administracyjne w okresie transformacji gospodarczej, zastępując je ekonomicznymi, wydaje się wskazane wzmocnienie administracyjnych metod zarządzania przy jednoczesnym intensywnym realizowaniu gospodarczych.
Konieczne jest znalezienie optymalnego stosunku pomiędzyadministracyjne i ekonomiczne metody zarządzania, działające na poziomie wewnętrznych jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa i na podstawie tej symbiozy w celu organizacji ustalania cen w gospodarce rynkowej.
Do efektywnego funkcjonowania strukturelementy firmy za pomocą metod zarządzania gospodarczego wydaje się celowe zapewnienie im niezależności majątkowej, ekonomicznej i finansowej w przedsiębiorstwie. Aby to zrobić, należy zacząć od następujących teoretycznych przesłanek:
- przedsiębiorstwo powinno zapewnić dywizjom strukturalnym niezależność i odpowiedzialność majątkową (leasing, korporatyzacja, tworzenie małych przedsiębiorstw);
- w relacjach między przedsiębiorstwem a jego poddziałami strukturalnymi powinny funkcjonować administracyjne metody zarządzania w połączeniu z ekonomicznymi;
- jeżeli niektóre funkcje mogą być wykonywane centralnie zarówno przez przedsiębiorstwo, jak i przez jego poddziałania strukturalne, ich spełnienie powinno zostać przypisane do poddziałów;
- jednostki strukturalne powinny w pełni korzystać z elastycznych cen, relacji kredytowych, inwestycji;
- w możliwie największym stopniu stosunki między jednostkami biznesowymi powinny opierać się na zasadach rynkowych;
- konieczna jest poprawa jakości zarządzania i marketingu na poziomie struktur strukturalnych przedsiębiorstwa;
- jednostki biznesowe powinny łączyć odpowiedzialność ekonomiczną za wyniki pracy z interesem gospodarczym.
Obecnie metody zarządzania na poziomiePodziały strukturalne dużych przedsiębiorstw przemysłowych ulegają zasadniczym zmianom w kierunku wzmocnienia aspektów ekonomicznych i osłabienia administracyjnych.
