Zwolnienie personelu to wymuszony środek

Uwolnienie personelu - zestaw działań,reprezentowanie adekwatnej reakcji na zmiany w ekonomicznym, technologicznym, strukturalnym lub organizacyjnym charakterze. Jego celem jest zmniejszenie całkowitej liczby pracowników lub określonej kategorii pracowników. Zwolnienie personelu nie zawsze wiąże się ze zmniejszeniem całkowitej liczby osób pracujących w organizacji. Zazwyczaj jest to procedura, która jest źródłem problemów i konfliktów. Wszakże dla większości pracowników praca zarobkowa jest źródłem ich dochodów, a po drugie jest to droga ich samorealizacji i miara statusu społecznego. Dlatego uwolnienie personelu jest czymś, co naprawdę może zagrozić stabilnemu i mierzonemu życiu, spowodować życiowe niepowodzenia i dyskomfort.

W związku z tym należy to zrozumiećkompleks środków powinien być maksymalnie dostosowany do istniejącej sytuacji społecznej i ekonomicznej w organizacji i otaczającej ją przestrzeni. Ekstremalnym i najbardziej negatywnym środkiem w tym procesie jest zwolnienie redukcji personelu, gdy stosowana jest metoda wymuszania uwalniania pracowników. Lepiej go unikać i uciekać się do niego w ostateczności, ponieważ często wiąże się z osobistymi tragediami ludzi, postępowaniem sądowym, konfrontacją ze związkami zawodowymi i narastaniem negatywnego nastawienia w kolektywach. Uwolnienie personelu może odbywać się płynnie i systematycznie, bez uciekania się do ekstremalnych sił.

Wśród takich metod są:

• zakończenie rekrutacji nowych pracowników;
• przekwalifikowanie personelu na nowe lub zwolnione miejsca pracy, które nie zostały zaplanowane na redukcję;
• dobrowolne, stymulowane finansowe uwolnienie pracowników wieku emerytalnego (premie motywacyjne za zwolnienie);
• skrócony tydzień pracy;
• proste;
• pozostaw bez wynagrodzenia;
• tłumaczenie w niepełnym wymiarze godzin.

Zarządzanie osbrać pod uwagę nie tylko krótkoterminowe cele uwarunkowane obecną sytuacją ekonomiczną, dlatego też należy zrozumieć, że utrata wykwalifikowanego personelu dzisiaj w celu obniżenia bieżących kosztów może zwrócić realne problemy braku ludzi do realizacji planów firmy.

Ponadto, w obliczu ekonomicznychproblemów nie można na nie patrzeć jednostronnie. Należy przeanalizować, co można zmienić w działaniach organizacji, aby zapobiec uwolnieniu personelu. Na przykład nie jest zbędne przeprowadzanie analizy usług, które wspierają działalność organizacji. Być może taniej jest tymczasowo przypisać te zadania swoim pracownikom. W tej sytuacji możesz rozwiązać dwa problemy - oszczędzaj na własnych kosztach i ocal zespół. Należy również zwrócić uwagę na dodatkowe dochody, które można uzyskać wykorzystując istniejący potencjał.

Wszystko to w żaden sposób nie oznacza tegopowinni pozbyć się pracowników pracujących słabo, niewykwalifikowanych, naruszających dyscyplinę pracy i powodujących dyskomfort w życiu zespołu. Tacy pracownicy, jeśli robią to świadomie i nie ma możliwości dostosowania ich do wspólnego nastrój pracy, powinni zostać zwolnieni, przestrzegając wymagań LC RF.