Cele zarządzania są następujące:ustalać punkty odniesienia do zastosowania przy ocenie wyników przedsiębiorstwa. Opierają się one na prognozach przyszłego rozwoju firmy, dlatego dokładność prognozowania jest bardzo ważnym czynnikiem w zarządzaniu. Jeżeli prognozy są ustalane na wystarczająco długi okres czasu, ich dokładność nie może być bardzo wysoka, w związku z tym cele zarządzania będą wystarczająco ogólne.
Cele zarządzania mają szereg następujących cech:
- powinny być jasno określone w czasie, na tej podstawie cele są podzielone na długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe;
- cele muszą być prawdziwe. Możliwości przedsiębiorstwa powinny być porównywalne z przydzielonymi zadaniami;
- cele nie powinny być sprzeczne;
- Cele powinny być porównywalne i mierzalne. Jest to konieczne do oceny uzyskanych wyników.
Cele narażony klasyfikację zarządzania przez wiele atrybutów, wśród których są podstawą czasu, stopień znaczenia męskiego docelowej zawartości sfera, stopień ważności.
Sfera zarządzania, regulacja działańprzedsiębiorstwo w perspektywie długoterminowej nazywane jest zarządzaniem strategicznym. W tym obszarze zarządzania opracowywane są plany długoterminowego rozwoju firmy przez długi czas. Efektywny rozwój przedsiębiorstwa osiąga się dzięki zachowaniu korzyści w walce konkurencyjnej i szybkiej reakcji na zmieniające się czynniki w otoczeniu zewnętrznym. Cele zarządzania strategicznego są zredukowane do jednego - określenie właściwej strategii, która pozwoli przedsiębiorstwu osiągnąć maksymalny możliwy rozwój na danym etapie po pewnym czasie. Aby osiągnąć ten cel, firma opracowuje zestaw działań, w tym kompetentną redystrybucję różnych zasobów, organizację, planowanie i monitorowanie działań mających na celu osiągnięcie celu, poszukiwanie i identyfikowanie najbardziej skutecznych sposobów rozwoju przedsiębiorstwa. Cele zarządzania strategicznego są opracowywane na okres nie krótszy niż pięć lat. Skuteczne osiągnięcie celów zależy bezpośrednio od spójności pracy wszystkich połączonych jednostek biznesowych, które mają wpływ na końcowy wynik. Nowe trendy, które wpływają na zmieniające się czynniki środowiskowe, determinują kształtowanie zasad zarządzania strategicznego.
Za zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie odpowiadazarządzanie zasobami finansowymi przedsiębiorstwa. Reguluje relacje między różnymi podmiotami gospodarczymi w zakresie pozyskiwania, redystrybucji i wykorzystania środków finansowych. W sferze wpływów zarządzania finansami są dochody i wydatki przedsiębiorstwa, aktywów i pasywów, bilans płatniczy. Ogólnie sytuacja finansowa przedsiębiorstwa zależy od dobrego zarządzania.
Główne cele zarządzania finansami towzrost dobrobytu właścicieli przedsiębiorstw poprzez zwiększenie maksymalnej kwoty zysku w dłuższej perspektywie i maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa na rynku. W ramach realizacji zarządzania finansami tych celów określa optymalną ilość środków finansowych niezbędnych do osiągnięcia tych celów, zapewnia najbardziej efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów przedsiębiorstwa, optymalizuje koszty przedsiębiorstw i przepływ gotówki, maksymalizacji zysków i minimalizacji ryzyka finansowego ma na celu zapewnienie stabilnego potencjału wzrostu przedsiębiorstwa.
Optymalnie zaakcentowane cele zarządzania pozwalają przedsiębiorstwu jasno i racjonalnie wydać dostępne zasoby materialne i ludzkie.
